——遂寧興業(yè)集團(tuán)召開(kāi)薪酬績(jī)效制度改革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

6月22日下午，遂寧興業(yè)集團(tuán)召開(kāi)薪酬績(jī)效制度改革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)向誠(chéng)出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)何玫主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部以及直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參會(huì)。

向誠(chéng)指出，改革是為了讓企業(yè)發(fā)展得更好，讓員工工作更有奔頭、生活更加體面，改掉的是弊端，激發(fā)的是活力，推動(dòng)的是發(fā)展，實(shí)現(xiàn)的是效益，最終受益的是員工。集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想、提高站位、凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)薪酬績(jī)效體系改革工作的重要性和緊迫性，站在以保值增值為要求，以激勵(lì)激活為手段，以做強(qiáng)做優(yōu)為目標(biāo)的高度，做到前瞻性和穩(wěn)定性相結(jié)合，周密部署、精心安排，以更加開(kāi)放的視野、更加飽滿(mǎn)的信心、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全力推動(dòng)改革工作落地見(jiàn)效。

向誠(chéng)強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)定不移改。推動(dòng)薪酬管理和績(jī)效考核體系改革是集團(tuán)貫徹落實(shí)國(guó)企三年行動(dòng)改革中深化激勵(lì)約束機(jī)制的重要舉措，是動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部順應(yīng)市場(chǎng)潮流、自我革新、決勝高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇，更是全體干部職工的殷切期望和迫切需求，各部室、直屬企業(yè)要堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部署，全力支持薪酬績(jī)效體系改革，堅(jiān)決推動(dòng)各項(xiàng)措施順利實(shí)施。二是要先行先試改。第一輪改革以集團(tuán)本部和順邦安防公司為試點(diǎn)，通過(guò)先行先試和探索引領(lǐng)，逐步推動(dòng)改革下沉和全面覆蓋，通過(guò)薪酬績(jī)效改革，積極發(fā)揮薪酬體系在用人機(jī)制上的激勵(lì)作用，建立“在什么崗位享受什么待遇”的靈活機(jī)制，堅(jiān)決打破“職位能上不能下、工資能升不能降”的固化格局，切實(shí)把薪酬激勵(lì)充分向奮斗者、干事者、勝利者傾斜，真正讓改革釋放新活力新動(dòng)能，讓價(jià)值創(chuàng)造者共享企業(yè)發(fā)展紅利。三是要組織有序改。圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，細(xì)化實(shí)施計(jì)劃，強(qiáng)化組織保障，形成工作合力，將改革任務(wù)逐級(jí)分解，做到有時(shí)間表、有路線(xiàn)圖，跑表計(jì)時(shí)、到點(diǎn)驗(yàn)收，堅(jiān)決把“以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄、用數(shù)據(jù)說(shuō)硬話(huà)”的導(dǎo)向運(yùn)用到績(jī)效考核和薪酬分配中，確保形成和建立與集團(tuán)改革發(fā)展相匹配且科學(xué)完整的薪酬管理體系，圓滿(mǎn)完成改革工作任務(wù)，推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展。